僵化的亚洲企业文化和反抗

【川透社编译报道】调查显示,韩、日、中三国僵化的企业文化,极大降低了Z世代年轻人的工作生活的幸福指数。对此,Z世代作出“反抗”。要让员工消极态度转变,企业需有实际作为。

美国民意调查机构盖洛普(Gallup)对全球员工幸福感进行的年度调查显示,在东亚,35岁以下的年轻人中,只有18%的人表示对工作很投入,低于本已不温不热的全球平均水平23%。在所有年龄段的群体中,日本和香港在全球敬业度排名中垫底。

许多首尔、上海和东京的年轻员工表示已经受够了公司僵硬的企业文化——僵化的等级制度、漫长的工作时间和普遍存在于亚洲公司的“出勤主义1”文化等。

反抗

韩国人怠工:今年2月,为抗议政府增加医学生人数的计划,数千名年轻的韩国医生放下听诊器。7月,韩国最大的上市公司三星电子(Samsung Electronics)的员工罢工。浦京国立大学的申敏如(Shin Min-ju)和首尔国立大学的郑香俊(Jung Heung-jun)的研究表明,由千禧一代和z世代2组成的“Mz世代”比他们的长辈更热衷于加入工会,对劳工维权主义能改善工作条件的观点充满乐观。

日本人移民:日本年轻人进行了较为平和的“反抗”,他们中的一些人选择了移民。在澳大利亚申请打工度假签证的年轻日本工人数量创下历史新高。他们认为,一边摘黄瓜一边躲避有毒的澳大利亚野生动物,比在东京参加激烈的工作竞争要好得多。日本年轻人对加州快餐业工人每小时20美元的最低工资感到惊讶,因为这已经是日本快餐工人普通工资的三倍。

中国人“躺平”:如今,在经济步履蹒跚的中国,移民已成为年轻员工谨慎谈论的话题。于是,在商业和个人生活方面,中国年轻人开始谈论“躺平”,或者选择退出现代生活的压力。最近几个月,中国的社交媒体上充斥着“令人作呕的工作装”。在这些照片中,年轻的员工们展示着他们最不努力的办公室装束,穿着拖鞋和睡衣来到他们的办公桌前。许多人似乎得出结论,“赢得比赛的最好方式就是拒绝比赛”,对于年轻员工来说,他们无法与公司的高层直接抱怨工作中的压力,认知不在一个层次,说再多也无益,过好自己的生活才是重点。

在日本和韩国,十多年来,年轻员工一直在从事一种低风险、低影响的反抗形式——移民。在韩国,为了事业,年轻一代必须放弃“放弃三项”——约会、婚姻和孩子。他们对待工作和生活机遇似乎都传达出了一种心灰意冷的态度。

领导人的让步

然而,面对僵化的企业文化,如何改变年轻员工消极的工作和生活态度,企业需要有实际作为。亚洲的企业和政治领导人终于注意到了这一点。今年5月,中国科技巨头——百度的公关主管不得不道歉,因为他命令自己的员工24小时保持联系。”韩国总统尹锡悦(Yoon seok-yeol)被迫放弃将每周最长工作时间从52小时提高到69小时的计划。日本首相岸田文雄(Kishida Fumio)和新加坡首相劳伦斯•黄(Lawrence Wong)向脾气暴躁的年轻人承诺:将实行更“轻松”的资本主义政策。

进步仍很微小

有迹象表明,资本主义政策有所放松。在最近的一次东京之旅中,巴特利比在几家公司总部看到的西装比商务旅行者曾经预想的要少,几乎看不到一条领带。但每向前迈两小步,就会有资深人士后退一步。一位美国投资者表示,他最近穿着短袖衬衫来到日本,与一群日本高管交谈,却发现只有他自己尴尬地面对着传统的深色“西装墙”。人们的态度还需要一段时间才能改变,尤其是那些不那么年轻的人。【全文完】

来源:《经济学人》2024年6月14日刊 | 作者:不详
原文标题:Striking, slouching and setting sail

  1. 出勤主义,指的是员工在生病、压力太大或者有其他事情而无法专心工作时还必须照常上班的情况。 同时,也可以指无论是否有工作可做,老板都希望员工出勤上班的情况。 ↩︎
  2. “千禧一代”,指出生在20世纪80年代初到90年代末之间的人们;Z世代,也称为“网生代”“互联网世代”“二次元世代”“数媒土著”,通常是指1995年至2009年出生的一代人,他们一出生就与网络信息时代无缝对接,受数字信息技术、即时通信设备、智能手机产品等影响比较大。 ↩︎